攀枝花市仁和区气象局

2020年部门支出绩效评价自评报告

 

一、部门概况

攀枝花市仁和区气象局是参照公务员法管理的正科级事业单位，受区委区政府和攀枝花市气象局双重领导，实行中央和地方双重财务体制，以气象部门垂直管理为主。

主要职责是负责本行政区域内气象事业发展规划的制定及气象工作的组织实施、负责辖区内气象灾害防御、人工影响天气、气候资源、气象台站和气象设施、气象监测、预报预警、公共气象服务、气象法制宣传教育等相关工作的组织实施、指导、监督、管理等工作。

目前内设机构有办公室、防灾减灾科，直属事业单位攀枝花市仁和区气象台（仁和国家气象观测站）、气象服务中心，管理的地方气象事业机构有攀枝花市仁和区人工影响天气工作中心（攀枝花市仁和区防雷中心）。现有国家气象编制9人（其中参公管理4人，事业编制5人），实有在职人员7人（其中参公管理3人，事业4人），地方气象事业编制1人，实有1人（占编聘用），退休人员6人。

区气象局在全区设有国家气象观测站1个、（常规）气象观测站3个、乡镇补充自动气象站19个、山洪工程雨量站11个、土壤水分观测站1个、农业气象自动观测站2个，设有人工影响天气固定作业点7个、移动作业点1个，有“三七”11门（其中备用4门）、WR型车载火箭1门。

二、部门财政资金收支情况

（一）部门财政资金收入情况。

 2020年本单位地方财政预算经费92.31万元，其中基本支出预算34.31万元，项目支出预算58万元。

    （二）部门财政资金支出情况。

     2020年本单位地方财政预算支出92.31万元，其中基本支出34.31万元，项目支出58万元。基本支出主要包括地方气象事业机构编内聘用人员1人的工资福利支出、按人头预算的日常公务支出，国家气象系统编制在职人员7人的年度目标绩效考核，项目支出包括人工影响局部天气维持、区域自动气象站及气象信息服务维持相关支出。部门机构运转正常，专业技术服务工作有序开展。

2020年4月下旬到9月组织人工影响天气高炮点进行值班，根据天气情况开展人工防雹，高炮作业范围内无责任性雹灾发生。干季进行了高炮年检、作业人员培训，适时组织开展了人工增雨火箭作业，全年无人影安全生产事故。辖区内自动气象站设备运行良好，气象要素和情报传输准确及时，决策气象信息服务1300多人，发布短信156697条。

三、部门财政支出管理情况

（一）预算编制情况。

2020年本单位地方财政预算经费92.31万元，其中基本支出预算34.31万元，项目支出预算58万元。基本支出，是用于保障区气象局、区人工影响天气工作中心等机构正常运转的日常支出，包括基本工资、津贴补贴、住房公积金和日常公用经费等。项目支出，是用于保障区气象局、区人工影响天气工作中心等机构为完成人工影响局部天气、区域自动站及气象信息服务工作，用于专项业务工作的经费支出。

    （二）执行管理情况。

区气象局预算支出实行国库直接支付方式，严格执行《预算法》和年初预算批复，严格履行支付审批程序，基本支出严格按月报批和支出，项目支出按照工作计划和执行进度支出，确保资金收支平衡，按照既定项目用途和经济科目支出，保障机构日常运行和专业项目任务完成。

    （三）决算编制情况。

2020年本单位地方财政预算支出92.31万元，其中基本支出34.31万元，人工影响局部天气项目支出35万元，区域自动站及气象信息服务项目支出23万元。（因管理体制原因未能纳入区财政决算编报系统，单位财务主要通过财政大平台实时监管和专门报告。）

    （四）支出绩效情况。

2020年区气象局各项支出执行进度为100%，人员支出严格按预算和相关部门审核金额执行，严禁滥发津贴补贴和值班加班费用，保障了人员经费支出合理合规。日常公用支出严格按照预算经济科目支出，做到节俭朴素，保障了机构正常有序运转。人工影响局部天气项目按年初计划有序推进，人员培训、设备检定全覆盖，弹药采购、运转、分发及时到位，装备维护保养状况良好，高炮、火箭作业严格按规程执行，无未经空域批准作业和设备带病作业情况，全年做到了人员安全、设备安全，无责任性雹灾发生。在2020年1月和4月共开展4次人工增雨火箭作业，取得良好效果，为森林防灭火、改善土壤墒情起到重要作用。区域自动站及气象信息服务项目保障了全区自动气象站运行良好、数据传输及处理及时，为气象服务提供了重要支撑，气象决策短信覆盖全区政府及部门相关领导、防灾减灾应急管理相关岗位人员、地灾监测人员、水库管理员、山洪风险监测人员等，为汛期气象灾害防御提供了重要决策参考和气象保障。

四、评价结论及建议

（一）评价结论。

2020年区气象局部门预算收支平衡、管理严谨，严格遵守法律法规，保障了机构正常运行、各项工作任务圆满完成，通过两个经常性专业项目的执行，公众气象服务和决策气象服务都了得良好效果，为人民生产生活、防灾减灾提供气象保障。

    （二）存在问题。

     随着预算管理要求越来越高，经济科目预算编制要求更精细，对项目工作推进计划就要求更高，项目预算编制时存在对可能出现的变化预估不足，财务人员和项目管理及执行人员在项目执行中面临的新问题新难题无法得心应手。

   （三）改进建议。

加强财务人员的账务专业知识培训和学习，提高财务能力和水平。进一步加强项目管理，细化工作流程，加大部门之间的沟通和协调，保证各项任务目标的完成。